IA et construction : 7 applications concrètes pour gagner du temps dès aujourd’hui
L’intelligence artificielle n’est plus l’apanage des grandes entreprises. Actuellement, un grand nombre de PME du bâtiment commencent à exploiter l’IA pour gagner en productivité, alléger les tâches administratives et gagner du temps sur des activités à faible valeur ajoutée.
Voici sept usages qui vous sont immédiatement accessibles :
- Réponse aux marchés publics:
L'IA peut lire un cahier des charges et produire un premier jet de réponse, ce qui diminue très fortement le temps de préparation. - Rapports de chantier automatisés:
Les notes vocales captées sur le chantier peuvent être transformées en quelques minutes en rapports structurés. - Écriture des emails commerciaux:
Les relances clients, propositions commerciales et demandes de prix peuvent être préparées automatiquement, puis validées par l'utilisateur. - Planifier les équipes:
Certaines solutions IA examinent les ressources disponibles, les contraintes du chantier et les délais pour suggérer des plannings optimisés. - Gestion des documents :
L’intelligence artificielle permet de rechercher rapidement une information parmi des centaines de documents techniques, devis ou contrats. - Anticipation des risques et des retards :
Des outils dédiés repèrent les risques de dérive de planning ou de coûts, avant même qu’ils ne deviennent critiques.
7. Service à la clientèle et support technique :
Grands bas du teint des appareils peuvent expliquer aux clients les questions courantes et préparer les interventions techniques.
Pour bien s’intégrer, il est préférable d’attaquer avec une ou deux tâches administratives répétitives, avant d’aller par étapes successives vers un étalement des usages.
Les gains les plus rapides concernent en général la rédaction, la gestion documentaire et l’élaboration des offres commerciales. Un autre élément fondamental, c’est la formation des équipes. Les règles plutôt récentes de l'UE en matière d'IA valorisent la maîtrise et la responsabilité dans l'usage des outils. Celles qui informent d’ores et déjà leurs collaborateurs seront en avance sur la future réglementation.
Le but n'est pas de substituer les équipes mais de leur faire gagner du temps sur les activités à forte valeur ajoutée : gestion de la relation client, gestion des chantiers, suivi qualité et développement commercial.
